Utvecklingstjänster

Chefscoaching

• Skräddarsydda program där den enskilde chefens behov ligger till grund för utformning av programmet. Ett vanligt upplägg är en kartläggning av chefens situation , arbetspsykologiska test, och därefter ett program som kan omfatta alltifrån 5-20 möten.
• Exempel : VD för verksamhet som skall införa en ny värdegrund och arbetssätt. Utmaningen ligger i att få med sig såväl ledningsgruppens medlemmar som övriga chefer.
• Exempel: Nytillträdd chef som behöver stöd i att hitta sin nya roll och undvika att hamna i i ”popularitestfällan” eller ”prestationsfällan”. Den nya chefen behöver förutom coaching kring konkreta situationer råd och hjälp att hitta lämplig litteratur att läsa.
• Exempel: Chef som upplever stressymptom och som har svårt att delegera i tillräcklig omfattning. Här behövs en förståelse för vad som leder personen in i stress och hur nya strategier kan utvecklas för att hantera omvärlden.

Medarbetarstöd

• Medarbetare erbjuds program om 4 alternativt 6 samtal för att ringa in orsaker till stress, nästa utvecklingssteg i arbetet, samarbetsfrågor med andra medarbetare eller chef. Återkopplingsmöte med konsulten, medarbetare och chef ingår vanligen i programmet.
• Livs & Karriärutveckling – program där medarbetare arbetar med att kartlägga sin kompetens, sina drivkrafter och framtidsplaner. Material tillhandahålls av Compass Utveckling.

Teamutveckling

• Förändringsstöd
  Då en arbetsgrupp står inför förändringar av verksamheten uppstår oro och osäkerhet hos medarbetarna vilket kan leda till bristande effektivitet. Compass stödjer chefer och medarbetar i förändring genom att via beprövade metoder och verktyg skapa medvetenhet om vad som kan och bör göras under förändringsprocesssen, skapa en ökad upplevelse av egenkontroll hos berörda och därmed ökad effektivitet.
• Chefsbyte
  Att få en ny chef är en förändring av mycket påtaglig karaktär för medarbetarna. Många söker idag en bra chef före arbetsplats, och byte av chef påverkar definitivt medarbetarna. För att skapa möjlighet att ”processa” chefsbytet har Compass utformat en särskild metodik för att ta tillvara gruppens erfarenheter och förbereda övergången. Detta genom att teamet arbetar igenom vad som varit viktiga händelser i gruppens historia, förväntningar på den nya ledaren, tankar om framtida utveckling etc. För den nya chefen innebär detta att han/hon inte hamnar i fällan av att ”visa vad man går för” med risk att hamna väldigt långt ifrån verksamhetens behov. Compass chefsbytesprocess skapar mervärde för såväl medarbetare som nytillträdd chef.
• Grupphandledning
  Arbetsgrupper får via metoden ”Reflekterande team” möjligeter att skapa ett lärande i vardagens situationer på arbetsplatsen. Metoden går ut på att lära sig lyssna och bistå kollegor med erfarenheter som kan ge nya infallsvinklar och tips i hur man kan hantera yrkessituationer av varierande karaktär

Utbildningsprogram

• Compass gör skräddarsydda utbildningsprogram för chefer. Programmet behandlar olika områden inom det ”mellanmänskliga” ledarskapet och kan kombineras med företagsinterna insatser kring affärsmodeller, arbetsrätt och policies. Eget utbildningsmaterial ingår alltid och Compass konsulter arbetar alltid i nära samverkan med företagets egna utbildare i förekommande fall.

Öppna utbildningar

• Från och med hösten 2007 erbjuder Compass öppna utbildningar för nya chefer, inom rekrytering – för chefer som vill bli säkrare i rekryteringsprocessen samt en tvådagars UGL-inspirerad självkännedomskurs. Se utbildnings-sidan för mer detaljerad beskrivning av dessa kurser.

Föreläsningar/workshops

• Compass kan erbjuda ett flertal seminarier inom området ledarskap, arbetsmiljö och hälsa. Exempel på seminarier är Feedback i arbetslivet, Konflikthantering, Svåra samtal i chefsrollen, Hur man skapar balans i livet, Hälsosamma arbetsplatser. Compass konsulter skräddarsyr seminarier efter uppdragsgivarens önskemål – till exempel i samband med kick-off eller inspirationsdagar